「働きやすい職場」はデータで見極められるか
働きやすさマップの職場環境シグナル(3層)の仕組みと限界
求人票にもレビューサイトにも、従業員の本音はほとんど載っていません。だから「この職場は働きやすいですよ」と外側から言い切れる人はいない、というのが働きやすさマップの出発点です。それでも、実在する店舗の営業時間・レビュー件数・患者の口コミからは、職場の状態がうっすら漏れ出しています。このページは、私たちがその漏れ出しを「職場環境シグナル(3層)」としてどう集め、どう分類し、どこまでを言い、どこから先を言わないのかを、実データつきで正直に説明する方法論の説明書です。当サイトの全記事のデータ表は、このページに戻ってくることで意味を持ちます。
結論:働きやすさマップの「職場環境シグナル」は従業員満足度そのものではなく、公開データから読み取れる職場の状態の代理指標です。3層に分け、必ずN数と取得日と限界をつけて示します
- 職場環境シグナルは直接層・間接層・構造層の3層合成。各層は「強さ」も「言えることの範囲」も違う
- 実例として札幌市の薬局・ドラッグストア638店を実収集(2026年7月8日時点)。20クエリ→固有IDで重複排除の手順を公開している
- レビュー1,464件を全件読了して分類したが、従業員の直接レビューは0件。この「できなかった」事実も隠さず出す
- レビュー原文は転載せず統計化のみ。特定店舗の断定的批判もしない(送客のためのポジショントークをしないための編集規約)
- シグナルは「転職すべきかの答え」ではなく、面接で確認すべき論点を絞り込む道具として設計している
- 数字はすべて出所つき。公的統計は厚生労働省の一次情報、店舗データは編集部の実収集(方法と限界を明記)
なぜ「働きやすさ」を数字にするのは難しいのか
従業員の本音は求人票にもレビューサイトにも載りません。だから外側から「働きやすい」と断言できる人はおらず、当サイトは公開データからの代理指標を、限界つきで示す立場を取ります。
求人を探す人が最初に触れる情報は、求人票とレビューサイトです。しかしどちらも「働きやすさの実態」を測る器としては欠けています。求人票は募集する側が書く書類なので、給与や休日は載っても、残業の実態・人間関係・繁忙度は構造的に書かれません。一方、Googleマップや口コミサイトのレビューは、ほとんどが患者・利用者が書いたもので、職場の内部評価ではありません。つまり、求人を探す人が手に取れる材料は、そのままでは「働きやすさの証拠」にならないのです。
働きやすさマップの立場(送客前提ではない)
転職エージェントの公式メディアは、自社サービスへの登録を促す設計になっています。それ自体は悪いことではありませんが、「合わないケース」や「他社のほうが向く人」は書きにくい構造です。働きやすさマップは特定の1社を推さず、複数のエージェントを同条件で横並びにし、担当者ガチャを避けるため最低3社の併用を推奨する立場を取ります。その中立性を担保するために、判断材料になるデータの作り方をこのページで全公開します。
「測れないから諦める」のではなく「測れる範囲を正直に示す」
働きやすさが完全には測れないからといって、求人を探す人を「あとは自分で判断してください」と突き放すのは不親切です。私たちが取るのは第三の道で、公開されているデータから読み取れる範囲だけを、限界をはっきり添えて示すという方針です。営業時間・レビュー件数・患者の口コミには、職場の忙しさやシフトの前提がうっすら反映されています。それを丁寧に集めて分類すれば、「求人票だけで決める」よりは立体的な判断材料になります。ただし、その材料は従業員満足度そのものではなく、あくまで代理指標です。この一線を毎回はっきりさせることが、当サイトのデータの信頼性を支えています。
職場環境シグナルとは — 3層の定義
職場環境シグナルは、直接層(従業員の声)・間接層(患者レビューからの漏出)・構造層(営業時間や規模)の3層合成です。層ごとに強さも、言えることの範囲も違います。
まず、各層が「何を根拠に」「どこまで言えるのか」を1枚の構造図で示します。層を混ぜて1つのスコアにするのではなく、内訳とN数を必ず併記するのが当サイトの規約です。
よくある疑問:「口コミスコアみたいに、ひとつの数字で”働きやすさ”を出してるの?」
上の層ほど働きやすさに直結するが取りにくい。下の層ほど機械的に集まるが距離が遠い
その職場が働きやすいかを、何から読むか?
| 層 | データの正体 | 強さ(働きやすさとの近さ) | 取得のしやすさ | この層でわかること / わからないこと |
|---|---|---|---|---|
| 直接層 | 従業員・元従業員のレビュー・証言 | 強(一次情報) | 困難(公開データにほぼ無い) | ◎人間関係・残業の実感 / ✕サンプルが偏り、集まらないと空欄になる |
| 間接層 | 患者レビュー中の職場漏出トピック | 中(推定) | 中(手作業の分類が必要) | ◎忙しさ・混雑の気配 / ✕客の主観であり職場評価ではない |
| 構造層 | 営業時間・レビュー件数・規模・チェーン | 弱〜中(代理指標) | 容易(機械的に集計可) | ◎シフトの前提・応需量の規模感 / ✕個々の職場の空気は測れない |
この整理の出し方:3層モデルは編集部が定義したもので、マッパーDBのAI集計タブ(ai_analysis)の分類定義に準拠します。スコアを出す場合も3層を1つの数字に潰さず、内訳とN数を必ず併記します。算出方法を透明にしておくことが、第三者が検証できる=信頼できるデータの条件だと考えているためです。
なぜ3層に分けるのか — 「強い証拠」と「弱い証拠」を混ぜない
3層に分ける理由は、証拠の強さがまったく違うものを平均してしまうと、意味が消えるからです。たとえば従業員の一言(直接層)と、営業時間が20時までという事実(構造層)を足して2で割った「働きやすさ点」を作ると、その数字は何を測っているのか誰にも説明できない代物になります。層を分けたまま提示すれば、読者は「どの根拠を信じ、どこは自分で確かめるべきか」を判断できます。当サイトの各記事に出てくる集計表は、この3層のうちどの層のデータなのかがわかるように作られています。強い証拠が取れなかったときは、無理に埋めず「0件」と書く——それがこのモデルの誠実さの核です。
データの集め方 — 実在店舗の実収集フロー
構造層のデータは、対象地域の店舗をGoogleマップ検索から実収集して集めます。札幌の実例では20クエリ→固有IDで重複排除して638店を集計。取得日とN数を必ず明記するのが規約です。
実収集の全体像を4ステップの流れで示します。各ステップで「何を」「どれだけ」集めたかが後から追えるようにしています。
よくある疑問:「その”638店”って、どうやって数えたの? 適当じゃないの?」
クエリ設計 → 収集 → 重複排除 → 集計。各段でN数を記録する
-
STEP 1
クエリを設計する
「調剤薬局/ドラッグストア × 札幌市10区」で20通りの検索式を用意。地域を区単位に割ることで、後で区別集計ができる
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STEP 2
検索上位を収集する
各クエリの表示上位40件ずつをGoogleマップ検索APIで取得。店名・住所・営業時間・レビュー件数・評価を店舗単位で記録する
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STEP 3
固有IDで重複を排除する
隣接区の検索で同じ店が重複して出るため、Googleマップの固有ID(cid)で名寄せして一意化。この工程で638店に確定した
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STEP 4
区別・チェーン別に集計する
638店を区・業態(調剤/DS)・チェーン区分で分類し、夜間/日曜営業率やレビュー件数の分布を出す。取得日を必ず添える
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STEP 5
限界を明記して公開する
「悉皆調査ではなく検索露出ベース」「客レビュー由来で従業員満足度ではない」等の限界を数字とセットで書く。空欄はゼロと明記して埋めない
この数字の出し方:収集は2026年7月8日に実施し、DataForSEOのGoogle Maps検索APIを使いました(収集コスト約0.04ドル)。区の割当は検索時の区を基準にしており、境界近くの店舗は隣接区と重なる余地があります。集計結果は調剤薬局393店・ドラッグストア245店、チェーン系316店・個店系322店。市内全店の悉皆調査ではなく、検索露出ベースの主要店舗サンプルである点は、数字を出すすべての記事で明記します。
取得日とN数を必ず書く理由
収集データには必ず「2026年7月8日時点」「638店」のように取得日とN数を添えます。店舗は開業・閉業で入れ替わり、Googleマップの登録情報も更新されます。取得日がなければ、その数字がいつの状態を写したものか誰にもわかりません。N数がなければ、638店の集計なのか6店の集計なのかで信頼度がまったく違うのに、それが伝わりません。当サイトのデータ表に日付とN数が常に付いているのは、読者がその数字を「どこまで重く受け止めるか」を自分で判断できるようにするためです。数字を大きく見せるために母数を隠したり、古いデータを最新であるかのように見せたりはしません。
収集できない地域では書かない
地域記事は、対象地域の店舗を実収集できて初めて執筆します。Googleマップの掲載が薄く十分なサンプルが取れない地域については、無理に一般論で埋めるのではなくその地域の記事を作らないという判断をします。「データがある地域だけを、あるデータの範囲で書く」——これも捏造をしないための実務ルールのひとつです。
レビューをどう読むか — 分類の実際と転載しない理由
札幌の実例ではレビュー1,464件を全件読了し、職場漏出のシグナル185件を手作業で分類しました。従業員の直接レビューは0件。原文は転載せず統計化のみに使います。
患者が書いたレビューから、職場の忙しさや体制の気配がどれだけ読み取れるのか。実際に分類した185件の内訳を示します。多重タグを許容し、誤検出は集計から除いています。
よくある疑問:「口コミって患者の感想でしょ? そこから職場の状態なんて本当に読めるの?」
上位45店の直近レビュー1,464件からキーワード抽出した185件を編集部が全件読了・分類
この数字の出し方:実収集638店のうちレビュー件数上位45店(調剤薬局30・ドラッグストア15)の直近レビュー計1,464件を取得し、本文のある876件から職場関連キーワードで185件を抽出、編集部が全件を読んで分類しました(1件に複数タグ許容・誤検出7件は集計から除外)。「人員・忙しさへの言及」40件の内訳には、人手不足を推測する声が8件、「スタッフは多いのに待つ」型の指摘が18件含まれます。レビュー原文は統計化のみに使用し、転載していません。店舗を特定する形の集計値も公開しません。
原文を転載しない・店舗を名指しで批判しない
分類の結果は数として示しますが、レビューの原文をそのまま貼ることはしません。理由は2つあります。第一に、レビューは投稿者に著作権があり、無断転載は権利上の問題を生みます。第二に、特定の店舗を名指しで「ここは待ち時間が長い」と書けば、それは店舗批判になり、当サイトが避けたい「一方的な断罪」に転じます。だから店舗名はポジティブ・中立の文脈でのみ扱い、ネガティブな傾向はすべて匿名の統計として集計します。「札幌全体で待ち時間への言及が117件あった」とは言っても、「A薬局が遅い」とは言わない——この線引きが、レビューを扱うときの当サイトの一線です。
患者レビューは「職場評価」ではない(読み替えの限界)
間接層で拾えるのは、あくまで患者から見た店舗の様子です。「待ち時間が長い」という声は、忙しさの気配ではありますが、それが人手不足なのか、丁寧な服薬指導ゆえなのか、システムの問題なのかまでは特定できません。「レビューが荒れている=働きにくい職場」と断定することはできません。間接層のシグナルは、あくまで「面接で確認すべき論点」を絞り込むための手がかりとして使うものです。
シグナルの限界 — これは「従業員満足度」ではない
職場環境シグナルは従業員満足度の測定値ではなく、公開データからの代理指標です。直接層が0件の現状では、間接層+構造層で「忙しさの推定」までしかできません。
シグナルが「言えること」と「言えないこと」を、3つのものさしとして整理します。読者にはこの表を、当サイトのデータを受け取るときの取扱説明書として使ってほしいと考えています。
| ものさし | シグナルで言えること | シグナルでは言えないこと |
|---|---|---|
| 忙しさ(応需量) | レビュー件数・営業時間から「来店量の規模感」「シフトの前提」を推定できる | 実際の残業時間・休憩の取りやすさは測れない(職場ごとの運用次第) |
| 職場の雰囲気 | 攻撃的なクレームの多寡から「対人ストレスの発生源が客側にもあるか」を推定できる | 上司・同僚との人間関係、教育体制の手厚さは公開データに出ない |
| 働きやすさそのもの | 面接で確認すべき論点(ピーク体制・退職者数・休憩実態)を絞り込める | 「働きやすい/働きにくい」の結論は出せない。直接層0件の現状では特に不可 |
読者にどう使ってほしいか — 「答え」ではなく「問い」の道具として
だから、当サイトのシグナルは転職の意思決定を代行する道具ではありません。使い方は明確です。志望する店舗のレビュー欄を「感想」ではなく「シグナル」として眺め、そこから面接で確認すべき具体的な質問を作る。たとえば「待ち時間への不満が多い店舗なら、ピーク時間帯の人員体制を面接で聞く」「レビュー件数が突出して多い繁忙店なら、休憩がきちんと取れているかを確認する」といった具合です。シグナルはあなたの代わりに判断はしませんが、あなたが良い質問をするための下地にはなります。「続ける」という選択肢を含めて、最終的な判断はあなた自身と、面接で直接会う職場との対話で決まるべきものです。
読み手の状況によって、どのシグナルを重く見るかは変わります。調剤薬局勤務の場合は門前の診療科がわからないと忙しさが読めないので、レビュー件数と待ち時間言及を優先的に見てください。ドラッグストア勤務なら夜間・日曜営業率(構造層)がシフト負荷に直結するので、まず営業時間を確認するのが実用的です。年代でも重心が変わり、20代の場合は経験を積める繁忙店をあえて選ぶ判断もあり得ますが、30代・40代の場合は生活との両立を優先し、夜間営業率の低い区・チェーンをシグナルから絞り込むのが合いやすいでしょう。同じデータでも、あなたの状況によって読み方の順番を変えるのが正しい使い方です。
公的データとの合わせ技
店舗の実収集データは、厚生労働省の一次統計と照合して初めて意味を持ちます。年収・労働時間・薬局数・求人倍率・許可番号照会を組み合わせ、独自データの妥当性を検証しています。
実際にどの公的データを、どう使っているのか。札幌記事で参照した一次情報を出所つきで示します。
独自の店舗データは、この公的値と照合して妥当性を検証する
566.8万円
job tag掲載・令和7年賃金構造基本統計調査の加工値。労働時間157時間
2,349施設
令和5年度末・前年度比+10施設(衛生行政報告例)。人口10万対46.1
3.57倍
令和6年度・job tag。全職業平均を大きく上回る売り手市場
賃金(年収) 566.8万円 / 労働時間 157時間 — 令和7年賃金構造基本統計調査の結果を加工して作成。有効求人倍率 3.57(令和6年度)・就業者数 243,650人(令和2年国勢調査の結果を加工して作成)。
出典: 職業情報提供サイトjob tag(厚生労働省)/ 薬剤師(2026-07-08 取得)
各社公式の集計値も照合対象にする
公的統計に加えて、転職エージェント各社が公式に公開している集計値も照合の材料にします。同じ「北海道の薬剤師年収」でも、公的統計と各社集計では母集団が違うため数字がずれます。そのずれ方を並べて見ること自体が、求人票の数字を読むリテラシーになります。以下は札幌の記事で実際に照合した各社公式ページの値です(いずれも各社の集計であり、出所を明示して引用しています)。
北海道の薬剤師の平均年収 528.6万円(全国平均 599.3万円)。出典: 賃金構造基本統計調査/令和6年賃金構造基本統計調査。北海道の月間勤務時間158時間(全国167時間)。
出典: マイナビ薬剤師 / 北海道で働く薬剤師の平均年収(2026-07-08 取得・同社による統計加工値)
1,252件の薬剤師求人(北海道)。北海道の薬剤師の平均給与 正社員 平均年収: 623万円。
出典: ファルマスタッフ / 北海道の薬剤師求人・転職(2026-07-08 取得・同社登録求人ベースの集計値)
札幌市の薬剤師総数 5,015人・人口10万人当たり 258.1人(全国平均226人)・勤務先内訳 薬局52.9%、病院23.2%、診療所1.2%。
出典: 薬キャリ(m3.com)/ 札幌市の薬剤師求人(2026-07-08 取得・同ページ掲載の統計値。出典機関はページ内未明記のため参考値として扱う)
許可番号の照会 — 情報源そのものの正規性を確かめる
もう一段深い検証として、紹介や派遣を扱う事業者の正規性そのものを公的サイトで確認します。職業紹介事業・労働者派遣事業は厚生労働大臣の許可制で、許可番号は人材サービス総合サイトで誰でも照会できます。当サイトがエージェントや派遣会社を紹介するとき、その事業者が実在する許可事業者かどうかを、この公的DBで確かめてから記事にします。これは読者にとっても有効な自衛策で、登録前に許可番号を照会する習慣は、怪しい業者を避ける最も簡単な防御になります。公的データは「独自データの検算」だけでなく、「情報源の身元確認」にも使う——それが合わせ技の全体像です。
令和5年度末現在の薬局数は 62,828 施設で、前年度に比べ453施設(0.7%)増加している。(表5より: 北海道 2,349施設・前年度比+10施設。図7より: 人口10万対 全国50.5・北海道46.1)
出典: 厚生労働省 / 令和5年度衛生行政報告例の概況(PDF)(2026-07-08 取得)
このシグナルはどこで使われているか
職場環境シグナルは、地域記事の集計表として使われています。各記事の「編集部集計」からこのページに戻ることで、データの作り方と限界が確認できる設計です。今後は対象地域と職種を順次拡張します。
もし当サイトのシグナルだけでは物足りない、あるいは直接層(従業員の生の声)を自分で確かめたい場合は、別ルートでの調べ方もあります。データで足りない部分を補う「代替の調べ方」を3つ挙げておきます。いずれも当サイトへの登録を促すものではなく、公的・実地の情報を自分で取りに行く方法です。
- 方法
- 薬剤師の年収・労働時間・求人倍率は職業情報提供サイト(job tag)、薬局数は衛生行政報告例で確認できる
- 向く場面
- 求人票や口コミの数字が本当か、公的な水準と照らしたいとき
- 限界
- 全国・地域単位の平均であり、個々の職場の環境までは出ない
- 方法
- 転職エージェント・派遣会社は人材サービス総合サイトで許可番号を照会できる。登録前に確認する
- 向く場面
- 紹介会社や派遣会社が信頼できる相手か、身元を確かめたいとき
- 限界
- 許可の有無はわかるが、担当者の質や求人の中身までは保証しない
- 方法
- 転職エージェントの面談で、職場の離職理由・人員体制・退職者数を担当者経由で聞く。面接でも直接確認する
- 向く場面
- 公開データにない「従業員の生の声」に近い情報が欲しいとき
- 限界
- 担当者の質に左右されるため、最低3社の併用で情報を相互チェックするのが安全
今後の拡充予定 — 直接層・対象都市・職種の拡張
職場環境シグナルは完成した仕組みではなく、拡張の途中にあります。第一に、今回0件だった直接層(従業員・元従業員の声)を、転職経験者への調査などで拡充していきます。第二に、実収集の対象都市を札幌以外にも順次広げます(店舗データが十分に集まる地域から着手します)。第三に、現在の薬剤師から、介護・看護といった他の医療職へ職種を拡張する構想があります。拡張のたびに、このページの数字も更新します。どの時点で何を測ったのかが後から追えるよう、更新履歴と取得日を残しながら育てていくのが、このデータページの運用方針です。
よくある質問(職場環境シグナルの仕組み)
スコアの更新頻度はどれくらいですか?
現時点では固定の更新サイクルを設けず、地域記事を作成・改訂するタイミングでその地域の店舗を実収集し直す運用です。店舗は開業・閉業で入れ替わり、Googleマップの登録情報も変わるため、数字には必ず取得日(例: 2026年7月8日時点)を添えています。この取得日より後の変化は反映されていない前提で読んでください。対象地域を広げる際や直接層のデータを追加した際には、このページの数字と更新履歴も合わせて改訂します。
店舗から「うちのデータを修正してほしい」と言われたら対応しますか?
対応します。当サイトの店舗データはGoogleマップの公開情報(営業時間・レビュー件数など)を集計したもので、レビュー原文の転載や特定店舗の断定的批判は行っていません。それでも事実誤認(業態の分類ミス、集計対象の取り違えなど)があれば、根拠を確認のうえ訂正します。ネガティブな傾向は匿名の統計としてのみ扱っており、個別店舗を名指しで評価する集計値は公開していないため、そもそも「特定店舗が悪く見える」形にはなっていません。問い合わせは編集部で受け付けます。
なぜ店舗名を名指しで批判しないのですか?
2つの理由があります。第一に、患者レビューの原文には投稿者の著作権があり、無断転載は権利上の問題を生みます。第二に、特定店舗を「ここは待ち時間が長い」と名指しすれば、それは一方的な断罪になり、当サイトが避けたい姿勢です。そのため店舗名はポジティブ・中立の文脈でのみ扱い、ネガティブな傾向はすべて匿名の統計として集計しています。「札幌全体で待ち時間への言及が117件あった」とは示しても、個別店舗を悪く見せることはしません。
Googleマップのレビューは信用できるのですか?
レビュー1件1件の真偽を保証することはできません。だからこそ当サイトは、個別のレビューを鵜呑みにするのではなく、多数のレビューを集計して「傾向」として扱います。たとえば1件の「待たされた」という声は無視できるノイズかもしれませんが、上位45店の1,464件を通して見て117件の言及があれば、そこには一定の傾向が読み取れます。さらにレビューは患者視点であり職場評価ではないため、あくまで間接層のシグナルとして、構造層(営業時間・規模)や公的統計と合わせて解釈します。単独の口コミで結論を出すことはしません。
このシグナルを転職の判断にどこまで使えますか?
「面接で確認すべき論点を絞り込む道具」として使うのが正しい範囲です。シグナルからは職場の忙しさの規模感やシフトの前提は推定できますが、実際の残業時間・人間関係・教育体制の手厚さは公開データに出ません。特に現状は従業員の直接レビューが0件のため、シグナルだけで「働きやすい/働きにくい」の結論を出すことはできません。志望店舗のシグナルから仮説を立て、面接でピーク時の体制や休憩の実態を質問して答え合わせをする——この使い方でこそ、シグナルは判断の役に立ちます。
データの出所はどこですか?
大きく2系統です。1つは公的機関の一次情報で、薬剤師の年収・労働時間・求人倍率は厚生労働省の職業情報提供サイト(job tag)、薬局数は同省の衛生行政報告例、事業者の許可番号は人材サービス総合サイトから取得しています。もう1つは編集部の実収集で、店舗の営業時間・レビュー件数などはGoogleマップ検索から収集し、固有IDで重複排除して集計しています。公的統計は取得日つきの出典リンクを、実収集データは収集方法とN数・限界を本文に明記しています。数字を大きく見せるために母数を隠すことはしません。
このシグナルを使っている記事
職場環境シグナルは、以下の地域・テーマ記事の集計表として実際に使われています。各記事のデータ表からこのページに戻ることで、数字の作り方と限界を確認できます(各記事は順次公開予定です)。
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まとめ:数字に「取扱説明書」をつける
このページでは、働きやすさマップが「働きやすさ」をどう数字にしているか——その仕組みと限界を、実データつきで説明しました。核心は3点です。①職場環境シグナルは直接層・間接層・構造層の3層合成で、証拠の強さが違うものを混ぜず、内訳とN数を必ず併記する。②データの集め方と分類の手順を全公開し、取得日・N数・限界を毎回添える(札幌の実例では638店を実収集、レビュー1,464件を全件読了)。③これは従業員満足度ではなく代理指標であり、答えを出す道具ではなく、面接で良い質問をするための材料である。
とりわけ大事なのは、従業員の直接レビューが0件だったという「できなかった」事実も隠さず示していることです。都合の悪い空欄を埋めないこと、原文を転載しないこと、店舗を名指しで批判しないこと——これらの「やらない」の積み重ねが、当サイトのデータを信頼できるものにしています。数字を大きく見せる技術はいくらでもありますが、私たちが選ぶのは逆で、数字に正直な取扱説明書をつけることです。
当サイトの各記事に出てくる集計表は、このページに戻ってくることで初めて意味を持ちます。「この数字はどう作られ、どこまで信じてよいのか」を確かめたくなったら、いつでもここに戻ってきてください。それが、送客のためではなく、あなたの判断のために作られたデータであることの証明です。
